Arbeitshypothesen

DIE ZUKUNFT IST MENSCHLICH

Auf Unternehmensebene wird notwendig sein:

Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und lernende Organisationen zu entwickeln – um schnell auf Marktveränderungen & Kundenbedürfnisse einzugehen.

Bei der Führungskraft wird ein neuer Umgang mit den Führungsebenen und MA notwendig sein. Ziel ist Agilität, schneller Austausch, lernende Organisation.

Kompetenz durch lernendes Handeln.

Den Faden aufnehmen, sich dem Lauf und dem Werden anpassen.

Zu-sich-kommen.

Cross-funktionale Kommunikation entwickeln.

ansatz & roadmap

HIER GEHT´S lang

Das Selbst

der Führungskraft ist das wichtigste Werkzeug für die Führungstechnologie und grundlegende Basis für den erfolgreichen Wandel.

Die Zukunft führt durch menschliche Intelligenz – Selbst- und Sozialkompetenz werden entscheidend für die notwendige Handlungskompetenz sein, das Kompetenzmodell wird das Hierarchiemodell ersetzen. Crossfunktionale Strukturen und Agilität.

„...dass das grundlegende jeglicher Weiterentwicklung in der Person selbst liegt, diese also bereit sein muss, in erste Linie sich selbst weiter zu entwickeln.“

Prof. Dr. Otto Scharmer

Theorie U

Das Selbst als Führungskraft

und seine kompetenzen

Strukturwandel

(gelerntes) Fachwissen
(gelebtes) Erfahrungswissen

Bewusstseinswandel

Wirklichkeitsentstehung durch Information und Informationsverarbeitung

#fangbeidiran

1. Biografiearbeit

Struktur und Bewusstsein der eigenen Wahrnehmung gestalten

2. Selbst- und Fremdbildarbeit

Struktur und Bewusstsein, inneres Erleben gestalten

3. Miteinander lernen - voneinander lernen

Struktur und Bewusstsein auf gemeinschaftstaugliches Zusammenwirken erweitern – Teamarbeit