DNA des wandels

Nichts bleibt, wie es war

HIERARCHIEMODELL

KOMPETENZMODELL

Stärken

  • Fach- und Medienkompetenz
  • KPI´s, Strukturen, Planbarkeit
  • klar definierte Prozess
  • Linienverhalten
  • Die MA sind für die Führungskraft da und haben zu dienen

Stärken

  • schneller, flexibler auf Veränderungen reagieren
  • nicht Position ist ausschlaggebend, sondern Kompetenz und Lernen stehen im Vordergrund
  • Eigenanteile zu erkennen und zu integrieren
  • Fehler und Herausforderungen sind willkommen
  • KPI´s und Strukturen aufs Notwendige beschränken
  • Mensch im Mittelpunkt
  • Führungskraft ist für die MA da und gibt Räume zur Entwicklung

Schatten und aufziehende Schwächen

  • je mehr Struktur, umso mehr Politik, umsomehr: ungenügende Fehlerkultur, Schuldige suchen
  • KPI´s und Zahlen bestimmen die Prozesse
  • Nokia Phänomen
  • persönliche Verantwortung wird vermieden, cc Kultur
  • Agilität und Neues unerwünscht
  • Demotivation, intrinsische Motivation nimmt ab
  • Nährboden für fixes Mindset und Umgang
  • nach X Modell
  • "Save the own ass"-Mentalität

Schatten und aufziehende Schwächen

  • zu viel an Diskussion
  • auch flache Hierarchien haben Hierarchien
  • Wachstumsdenken, intrinsische Motivation
  • Wachsen an Misserfolgen und Fehlern
  • Eigenverantwortung
  • Nährboden für Growth, Mindset und Umgang nach Y Modell

Folgen des Hierarchiemodells

  • Verlangsamung von Prozessen
  • zu viele Hierarchieebenen
  • Peter-Syndrom
  • mangelnde Fehlerkultur
  • Beisshemmung
  • Furcht vor Misserfolg
  • Statisches Denken
  • die anderen, die Abteilung
  • Turmbildung, die Türme von Bologna
  • narzistische Führungspersönlichkeiten
  • zunehmende Schwierigkeiten, in der VUCA Welt erfolgreich zu sein

Folgen des Kompetenzmodells

  • schnellere Prozesse
  • weniger Hierarchien, crossfunktional
  • Fehler werden angesprochen
  • Klarheit und direkte Wege
  • Misserfolg gehört zum Erfolg
  • offenes Denken
  • Ich übernehme Verantwortung
  • Wir denken und leben in unseren Werten
  • an sich arbeiten, Weiterbildung

>> Growth Mindset ist erlernbar. Es liegt außerhalb deiner Komfortzone.

#fangbeidiran
Wir haben die DNA analysiert, haben Konzepte und Methoden entwickelt, um Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen. Wir analysieren und messen. Wandeln und ermöglichen den Wandel. Befähigen und stärken. Mit den Menschen im Mittelpunkt. Denn sie sind Ihre stärkste Ressource. (Nutzen Sie sie.)
H1 human first
Rank Coaching & Consulting
HÄUFIGE FRAGEN

FAQ

Die Abkürzung VUCA beschreibt unsere zunehmend volatilere, unsicherere, komplexere und mehrdeutigere Welt. Eine gute verständliche Erklärung findet sich auf der Seite der Züricher Hochschule für Wirtschaft.

Die Begriffe Growth Mindset, dynamisches Selbstbild und Wachstumsdenken können synonym verwendet werden. Dahinter steht die Haltung, dass unsere Fähigkeiten und Talente nicht festgelegt, sondern formbar und entwicklungsfähig sind. Menschen mit einem Growth Mindset verstehen sich demnach als Lernende und vertreten die Überzeugung, dass sie durch Anstrengung, Beharrlichkeit und Lernen ihre Fähigkeiten verbessern können.  

Die X- und Y-Theorie geht auf den Managementprofessor Douglas McGregor zurück. Es handelt sich um eine Führungsphilosophie, die von zwei Menschenbildern geprägt ist, wobei die Buchstaben X und Y jeweils für ein bestimmtes Persönlichkeitsbild stehen. Kurz und bündig bei Wikipedia.

Kontakt